2015-09-22 10:31:11
培训作为一个单位专业技术人才培养和开发最主要的手段之一，是专业技术人才成长最主要的源泉，各单位根据需求不同，所采取的培训方法也有所不同。但由于各种方面的原因，使得核燃料企业的培训工作存在种种误区，使得培训力度不够、培训效果不明显等问题，笔者结合实际工作，提出核燃料企业培训工作存在的问题，并针对问题提出了适当的意见。
一、培训的目的和作用
（一）培训的目的
培训最主要的目的就是经过培训使得培训人员达到岗位和工作所要求的必备能力，提高培训人员的业务能力和知识水平，提高工作效率和劳动生产率，从而使得单位的生产力有一定地提高。
（二）培训的作用
1. 提升相应人员达到岗位的必备要求。每个岗位的说明书都明确要求了各岗位的任职资格和能力要求，但作为新入职或是新到岗的职工不可能完全达到岗位要求。此时，可以按照岗位说明书的要求，对其进行入职或入岗培训，提高其业务水平和工作能力，使其达到岗位说明书的任职要求，从而实现人岗匹配的目的。
2. 使新入职或新任职人员能尽快进入工作角色。作为新入职或新任职的职工来说，对于新环境和新岗位并不熟悉，对自身的定位也不准确。单位对新入职或新任职的人员实施入职或入岗培训，使其能够尽快地了解岗位的工作内容和工作职责，熟悉工作环境，明确自我角色，找准自身定位，有利于缩短熟悉时间，提高工作效率，从而提高单位效率。
3. 培养单位需要的各类人才。培训在培养人才的作用是不言而喻的，也是每个单位利用培训最频繁，也是最重要的途径。单位根据战略需要，制定人才战略规划，而对于需要的各类人才，按照“分年度、分层次、分类别”的方式，通过聘请专家、参加专业技术人员继续教育、出国考察等多种形式进行人才培养，从而为实现单位长期发展规划打好人才基础。
4. 加强单位的企业文化，增强单位人员的凝聚力。企业文化应该是整个单位人员对单位的宗旨、目标、企业精神的一致认可，而培训是让全体职工对单位的企业文化认可的一种最快速有效的方法。通过对全体职工的培训，能够增强每个职工对单位的认同，增强单位内部职工的凝聚力，创建良好的企业文化，营造和谐的工作氛围。
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